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来源:总经办 | 时间:2010-07-22 14:47:00 返回列表
7月20日，省建设集团企业在宁召开生产经营座谈会。企业领导、分(子)企业负责同志、总部职能管理部门全体同志参加了会议。会议由党委副书记施松峰同志主持，党委书记邹允祥、总经理王云以生产经营为中心，围绕企业发展，与大家进行了充分热烈的交流。
会议重温了中江企业孔新宁董事长、薛乐群总经理在多次会议上对建设集团的发展所寄予的殷切希望和提出的明确要求，并形成了共识：建设集团必须坚定不移地贯彻实行中江企业“国际化、市场化、多元化、实体化”的战略方针，在“全力打造新中江、全面提升江苏建设”的进程中，全体干部员工要进一步增强忧患意识、竞争意识、创新意识、拼搏意识、发展意识，充分利用中江企业海外市场开拓的经验和发展平台，结合自身具有的技术和人才优势，在巩固发展国内市场业务的同时，加大海外市场开拓力度，努力在国际化发展的道路上取得新的突破，争当工程建设领域的排头兵。
王云总经理在讲话中指出，在新机遇、新形势下，建设集团上下思想要高度统一，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，以实际行动和扎实举措推进企业创新发展。建设集团近期工作目标是要用三年左右时间，全力提升企业核心竞争力，力争在经营规模、管理水平、经济效益等方面有明显提高。同时，要按照现代企业标准，将企业打造成为法人治理结构健全、管理规范、制度完善的现代化企业。围绕发展目标，建设集团生产经营方面的工作重点要放在抓好存量促进增量上，即一是要充分利用中江企业海外市场的发展平台，加大海外市场发展力度;二是要积极响应政府号召，推进南北合作，实现互利共赢;三是要积极跻身国家重点发展地区和具有良好发展前景的新兴市场，力争取得先发优势;四是要深挖上海、北京、苏锡等成熟市场的潜力，以资源共享、市场共拓为方针，打破区域界限，鼓励跨区经营;五是要用足用好对外经营资格，积极争取国家对外经援项目。此外，在人才队伍建设、企业组织架构、内部资源整合、总部管理模式、产业优化升级等方面都要认真研究，科学制订方案，逐步予以推进，以扎实有效的工作、实实在在的成果将中江企业领导的要求和建设集团的发展任务落到实处。
邹允祥书记在总结讲话中指出，建设集团一是要树立正确的用人导向，加大人才引进与培养力度。要以“眼界宽、胸襟宽、思路宽”、“凝聚力强、公信力强、实行力强”为选人用人标准，为真正“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的优秀人才提供施展才华的舞台，对于有能力有胆识的同志就要“给平台、树旗帜、拉队伍”。同时，加快制订人才引进、使用和培养的具体措施，进一步推进企业人才梯队建设，打造学习型企业。二是要结合国资委及中江企业审计报告，对企业基础管理、工程管理等方面存在的问题进行深入剖析，研究制订有力举措，止亏止损，规范运作。三是要成立专门工作小组，科学制订新一轮经营承包考核方案，在推行模拟法人制、模拟股份制方面迈出步伐。明确经营主体，切实实行经营管理与经营承包分离。四是要从根本上解决企业资产负债率居高不下的问题，加快已完工程双清算工作，加大应收款催收工作力度。五是要抓紧梳理修订企业规章制度，加快推进劳动用工、薪酬等基本制度的出台。六是要从总部部门入手，加强绩效考核，提高服务质量，打造良好的工作作风。认真抓好党风廉政建设，围绕谋发展、抓发展、促发展，落实党风廉政建设责任制和领导人员清廉从业若干规定。邹书记强调，建设集团全体干部员工要将有利于企业发展作为第一要务，全面落实孔新宁董事长和薛乐群总经理的工作要求，真抓实干，再造江苏建设，全力打造江苏省建筑行业领军企业。
